暨南大学-827管理科学与工程【2020】考研真题

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2020 年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
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学科与专业名称:管理科学与工程
考试科目代码与名称:827,管理学、运筹学
考生注意:所有答案必须写在答题纸()上,写在本试题上一律不给分。
第一部分:管理学部分
一、单项选择题(5 题×3 分,共 15 分)
[1]斯公直线组织业中人员 42 人中厂长 1
人、车间主任 4 人、班组长 18 人、职能科长 3 人、科员 16 人。每个岗位均不设置副职。
这时厂长的管理幅度为( )。
A.4 B.22 C.7 D.23
[2]向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。典型的有以下几种:
(1)“这件事情很急,请你在下班前办好。”
(2)“其他事情先放下,马上把这件事情办好。”
(3)“你把手头上的事情交给小王,马上处理这件事情,下班前办好。”
(4)“这件事情很紧急,下班前一定得办好。如果忙不过来,你可以找小王打打下
手。”
对于下述四种方式,你认为哪一种方式下属的工作自由度最小? ( )
A.(1) B.(2) C.(3) D.(4)
[3]某公司高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在一定时间内为公司各
? (
)
A.时间不明确,在实际中难以操作。
B.关键岗位提法欠具体,范围认定困难。
C.合格人才的标准不清楚,需要详加说明。
D.需综合考虑以上说法所反映的问题
[4]( )管理理论强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变。
A.组织 B.科学 C.行为 D.权变
[5]某公司以前主要生产塑料制品,经营状况不理想。后来注意影视作品及电视广告
中出家庭居室多使用各塑料百叶窗,这种现象渐成。于是公司各种
式、尺寸颜色百叶窗的经营业公司的这一调是对下哪种
环境要所作的种反应?( )
A.对技术环境的用与引导 B.对经环境的用与引导
C.对文化环境的应 D.对经环境的
答题(4 题×7 分,共 28 分)
[1]结合实际,谈谈关于管理中效率和效能的关
[2 试述权变理论的想以及菲德勒权变理论中的环境因素
[3]什么滚动计划法?运用这一方法的原则什么
[4]为说组织结构需要和战略相适?
1
计算题(3 题×4 分,共 12 分)
某企业生产某产品,产品单位为4种生产技术可供选择用:
备技术 固本 单位可变
A 技术备差 20000 元 2
B 技术45000 元 1
C 技术好 70000 元 0.5
问题:
1)若预计销售量为 12000 件时,应选择技术
2)若预计销售量为 23000 件时,应选择技术
3)若预计销售量为 60000 件时,应选择技术
四、案(2 题×10分,共 20分)
例材某生产统工品的企业,着我国对外策,逐渐发展壮
大起来。销售额和口额近十年来长 15%以上。员工来的不200
2000 多人。企业是采用过去类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长销售
管生产,是一个多面全能型的管理者。企业事情,王厂长应
其一:生产本是按订单生产,由厂长下是厂长
头,员工一起挑灯夜战虽然按时交但质量不过关,产品被退回并被要求索赔
:以前企业对外招聘员工数量少,所以王厂长一人可以决定在每年要
收大中专学生50人,牵涉到人员的培训等,以前的不行
:过去总是王厂长去做勤等工作,在这方
去做了做不好凡此种种,以前有的管理方法失去作用
1)该企业下采的是什么类型的组织结构,其优缺点什么
2)该企业遇到什么问题,组织工作的度,企业应其结构?
部分:运筹学
一、选择(15 分,共 5 题,每题 3 分,选出一个确的答案)
[1]设最大化整数规划问题为 A,与其应的线性规划题为 B,在 B 的优解合 A
整数条件下,用 A 的B 的
A 的任意可行B 的可行成子区域逐步( )。
A.减少 和 B.增大 和
C.逐步减少 和增大 D.逐步增大 和减少
[2]给一个实际问题建立动态规划模型时,其( )
A.决策变必须满足无效性 B.状必须满足无效性
C.决策变满足无效性 D.状满足无效性
[3]如果要使目标规划实际实现值目标则相应的负偏
满足( )
A. B.
C. D.
[4]0-1 型整数规划整数规划中的特殊,( )。
A.的所有变量只值0或1
B.可以是部分变值0或1
C.的变量取值介0和1间的任意实
D.解取值介0和1间的任意实
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2020年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称:管理科学与工程考试科目代码与名称:827,管理学、运筹学考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不给分。第一部分:管理学部分一、单项选择题(5题×3分,共15分)[1]汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人、车间主任4人、班组长18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理...

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