暨南大学-833管理学B【2017】考研真题
2023-06-21
999+
31.6KB
4 页
侵权投诉
2017 年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
********************************************************************************************
学科、专业名称：工业工程
研究方向：所有方向
考试科目名称： B卷
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不得分。
一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，15 题，每小题 2分，共 30 分）
1. 基层层管理者对下列管理能力中要求最高的是（ ）
A、人际技能 B、技术技能 C、概念技能 D、营销技能
2. 下面不属于行业环境的是（ ）
A、供应商 B、顾客 C、社会科技水平 D、竞争者
3. 现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确
化的学派是 （ ）。
A、决策理论学派 B、行为科学学派 C、管理科学学派 D、系统管理学派
4. 质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控
制方式属于（ ）。
A、间接控制 B、现场控制 C、预先控制 D、直接控制
5. 下面的表述有错误的是（ ）
A、任何管理理念都包含管理道德
B、即使是缺乏强烈道德感的人，如果受强文化准则约束，做错事的可能性也很小
C、员工对“道德是什么”认识不清，建立道德准则可以缓解这一问题
D、承担社会责任对企业来说也有成本，因此企业不用承担社会责任
6. 基层管理者做的更多的是（ ）
A、战略决策 B、非程序化决策 C、业务决策 D、管理决策
7. 金牛型经营单位的特征是（ ）
A、市场占有率高，业务增长率也高 B、市场占有率和业务增长率都低
C、市场占有率低，业务增长率高 D、市场占有率高，而业务增长率低
8. 属于行为科学的代表学者是（ ）
A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、梅奥
9．长期计划往往与下面哪个计划是一致的（ ）
A、战略计划 B、战术计划 C、作业计划 D、业务计划
10. 考察一个组织分权程度的关键在于（ ）
A、按地域设立部门 B、按职能设立部门
C、按顾客设立部门 D、决策权或命令权是保留还是下放
11. 在年终分配中，员工小张认为自己受到了不公平的待遇，下列做法中，哪一种最不利于小张消
除不公平感？（ ）
A、经理向小张介绍其他同事的工作表现，使其了解自己的差距
B、小张自己减少工作投入
C、 经理跟小张谈话，使他明白绝对的公平是不存在的
D、了解小张不满的原因，视情况给他一些补贴
12. 按领导生命周期理论，对于成熟度很高的员工，通常会采取怎样的领导方式（ ）。
A、授权式 B、命令指导式 C、参与式 D、推销式
13．某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是（ ）。
A、成就的需要 B、依附的需要
C、权力的需要 D、安全的权力
14. 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。
A、正比 B、反比 C、相关 D、没有
15．控制工作的第一个步骤是( )。
A、分析问题 B、拟定标准 C、纠正偏差 D、总结经验
二、判断题（请判断下列说法是否正确，5题，每小题 2分，共 10 分）
1.每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。（ ）
2.企业资源中满足价值性、稀缺性、不可模仿和替代性的资源被称为关键资源。（ ）
3.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等。 ( )
4.环境的不确定大繁，计划更倾向于指令性的。计划的期限也越短。 ( )
5.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 ( )
三、名词解释（5题，每小题 3分，共 15 分）
管理者 社会责任 决策 差别化战略 计划
四、论述题（3题，每小题 15 分，共 45 分）
1.论述控制工作的重要性,并结合实际说明。
2.试分析奇瑞汽车企业的一般环境。
3.试用人性假设理论分析“无商不奸”这句话？
五、案例分析（2 题×25 分，共 50分）
标签： #暨南大学
摘要：
展开>>
收起<<
2017年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科、专业名称：工业工程研究方向：所有方向考试科目名称：B卷考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不得分。一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，15题，每小题2分，共30分）1.基层层管理者对下列管理能力中要求最高的是（ ）A、人际技能 B、技术技能 C、概念技能 D、营销技能2.下面不属于行业环境的是（）A、供应商 B、顾客 C、社会...
声明：研友网所有资料均为用户上传分享，仅供参考学习使用，版权归原作者所有。若侵犯到您的权益，请告知我们处理！任何个人或组织，在未征得本平台同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。
