暨南大学-827管理科学与工程【2018】考研真题

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2018 年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
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学科与专业名称:管理科学与工程
考试科目代码与名称:827,管理学、运筹学
考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不给分。
第一部分:管理学部分
一、单项选择题(5 题×3 分,共 15 分)
[1]企业组织中上级主管的管理幅度是指( )。
A.直接管理的下属的数量 B.直接管理的部门的数量
C.所管理的全部下属的数量 D.所管理的全部部门的数量
[2]根据波士顿矩阵,下列哪一项命题不正确?( )
A.问题和瘦狗业务都可能被放弃
B.现金牛业务能给企业带来更多的现金流
C.对问题和明星业务都应该投入巨资以扩大其市场占有率
D.应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
[3]下列关于正式和非正式组织表述正确的是( )。
A.既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在
B.非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系
C.既然有正式组织,就不应该存在非正式组织
D.在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用
[4]对于不确定型决策,“小中取大法”是先计算出各方案在各种自然状态下可能的收益
值,再找出各种自然状态下的最小收益值,然后选择其中最大值所对应的方案,这
方法具有的一个特点为( )。
A.承担的风险较大 B.是一种比较乐观而积极的决策方法
C.适合于对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者 D.有获得高额利润的机会
[5]五力分析不包括以下哪个选项( )。
A.潜在进入者 B.替代品 C.买方和卖方的议价能力 D.政策环境
二、判断题(正确的打“√”,错误的打“×”;5 题×2 分,共 10 分)
[1]管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理能,使组织中以为主的各种要
的合理配置达到实现组织目标而进活动。( )
1
[2]一个可能是个领导者,但并不一定是个管理者。( )
[3]环境,组织结构弹性应该大一。( )
[4] 业部的点是机构设置重叠,管理本高。( )
[5] 管的根标。
)
答题(5 题×6分,共 30 分)
[1]请谈谈什么是企业以企业的务有哪
[2]请谈谈分工可以提高劳动产效率。
[3]请谈谈控制的工作程有哪步骤
[4]请谈谈对不同层次的管理者有怎样能要求。
[5]请谈谈韦伯官僚行政组织理
、案分析(1 题×20 分,共 20 分)
国一家创建,主要经营玻璃制品。l880 年,科宁公司成功地制
造了第一个灯泡宁公司一直是由其创始人宁家族掌管,一直以制造玻璃
其业务点。
然而,科的这种经营战略多问题:干部门——灯泡
30 年领 l/3 的市场,而今天却丧失了大部分市场;管的生
因面临剧烈的竞争而境。两条主要线法再为公司获取利润。对这种
情况公司希望开辟新的市场,但又意放弃其统的玻璃工。而,公司
最高层领导制一个发展包括个主要方:第一,决定类似灯泡
显像管这样低部门;第二,决定少因市场期性急剧变化
;第开辟既有挑战性又具巨大潜在市场的品。
面又:一是开辟光产——用于电缆电视方
导器网络系统级而复杂医疗设备销售量能达到
40 亿美元二是开辟艺技术,这种技术业方大有前是利用来的
优势继续制造医疗璃杯和试开拓电子医疗设备希望在这
全国同行业中第一或第二的地位
宁公司还它次一级的目标。例如,目前这个公司正在复杂玻璃用具生
产线并想向发达业务。,科在进行着一个雄心勃勃发展
司希望通过提高技术,提高率,以获得更大的利润。
是,在进行新险计中,科碰到了许多问题。例如如果宁真从光
导器和生物控制等获得成功,就必须扩大其经营领域一方,科
是要持其来的基础,而不是在于获得利润。
合上述材料回答以下问题:
[1]什么战略决策和战术决策?(6 )
[2]指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容(8 )
[3]据计划涉及时间请划分科宁公司的中短期(6 )
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2018年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称:管理科学与工程考试科目代码与名称:827,管理学、运筹学考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不给分。第一部分:管理学部分一、单项选择题(5题×3分,共15分)[1]企业组织中上级主管的管理幅度是指()。A.直接管理的下属的数量B.直接管理的部门的数量C.所管理的全部下属的数量D.所管理的全部部门的数量[2]根据波士顿矩阵,下列哪一...

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