暨南大学-828工商管理【2019】考研真题
免费
2023-06-21
999+
35.97KB
5 页
侵权投诉
2019 年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
********************************************************************************************
学科与专业名称:
考试科目代码与名称:828 管理学与微观经济学
考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不给分。
第一部分:管理学部分
一、单项选择题(5 题×3 分/题,共 15 分)
[1]需要是人行动力的源泉,因此,在激励工作过程中,最为重要的是要发现并设法满
足职工的: (
)
A.安全需要 B.生理需要
C.主导需要 D.马斯洛理论提出的全部五种需求
[2]当代管理机构变革的一大趋势是: ( )
A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化
C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎
[3]在管理方格图理论中,只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境,但
不太注意工作效率的领导方式是: (
)
A.任务型 B.俱乐部型 C.贫乏型 D.中间型
[4]保证各种资源要素的合理投放是下述哪种控制的基本目的? ( )
A.预先控制 B.过程控制 C.事后控制 D.前馈控制
[5]周密、细致全面的计划工作能使得主管人员从日常事务中解脱出来,从而把精力放
在重大的非常事件上,这符合管理的: (
)
A.目标统一原则 B.集权与分权原则
C.例外原则 D.统一指挥原则
二、判断题(正确的打“√”,错误的打“×”;5 题×3 分/题,共 15
1
分)
[1]企业的销售增长率为正,就表明企业的竞争实力在增强。 ( )
[2]管理幅度是一个领导者所领导下级人员的数目。 ( )
[3]组织变革就是指组织的结构随着环境的变化而变化。 ( )
[4]根据Y理论,企业应该让员工参与管理和决策。 ( )
[5]高关系高工作是最有效的领导方式。 ( )
三、论述与简答题(2 题×10 分,共 20 分)
[1]什么是管理幅度(Span)?其影响因素如何?
[2]请你谈谈预测在管理中的作用?
四、案例分析(1 题×25 分,共 25 分)
【会赚钱的人,都不太努力】12 年过去了,即使考虑到货币超发、收入普遍上涨
等因素,广州的郭师傅的收入,在出租车司机中应该也是一个相当令人吃惊的数字。那
么,这位郭师傅是怎么做到年收入40万元的呢?
1.出租车的投入产出。任何一个职业的收益,都逃不脱“纯收入=收入-成本”的
公式。先来看看出租车司机的成本:出租车司机经常吐槽,早晨一睁眼,压在头上的就
是几百块份子钱。的确,份子钱在出租车成本中占了相当比例。其他成本主要包括:购
车+保险+维修保养+油费+过路费+违章罚款……忽略地域区别等各种变动因素,粗略算
下来,大体在每天 300 元上下。收入呢?自然是乘客支付的出租车费,准确的讲,就是
车上有乘客时,出租车行驶时段的计费。由此看来,出租车司机的收入,主要取决于载
客行驶时间,我们不妨称之为“有效出租时间”。当然,还要考虑平均车速这个变量。
2.选择比努力更重要。有些出租车司机从来不考虑收益和成本,上了街就跟着感觉
走,碰到一个客人拉一个。郭师傅不一样,经过一番考察,他为自己选定了一个策略—
—专门跑机场,目标是一天10 次。这样做结果呢,“其他司机能一天跑个三五百,我
拼一点的话,能跑2000”。为什么跑机场专线?
郭师傅给出的理由是,“因为这条路线足够长,还不堵车。”既然收益主要来自
“有效出租时间”,那就应该聚焦“有效”,尽可能减少空载、堵车时间。市区的早高
峰、晚高峰,打车需求旺盛,有的出租车司机就拼命抢单。但是,高峰时段堵车也厉
害。郭师傅的体会,“我一天就开12 个小时,如果其中空载 3 个小时,堵车 3 个小
时,我一天有效的赚钱时间只有 6 小时了。只剩下一半了!其他一半是白干!”
因此,郭师傅的选择反其道而行之,逃离市区。他专注“机场专线”这个出租车市
2
标签: #暨南大学
摘要:
展开>>
收起<<
2019年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称:考试科目代码与名称:828管理学与微观经济学考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不给分。第一部分:管理学部分一、单项选择题(5题×3分/题,共15分)[1]需要是人行动力的源泉,因此,在激励工作过程中,最为重要的是要发现并设法满足职工的:()A.安全需要B.生理需要C.主导需要D.马斯洛理论提出的全部五种需求[2]当代管理机构变革...
声明:研友网所有资料均为用户上传分享,仅供参考学习使用,版权归原作者所有。若侵犯到您的权益,请告知我们处理!任何个人或组织,在未征得本平台同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。