浙江理工大学-937管理学 【2017】考研真题.
2023-06-21
999+
268.21KB
6 页
侵权投诉
第 1 页 ，共 6 页
浙 江 理 工 大 学
2017 年硕士研究生招生考试初试试题
考试科目：管理学 代码：937
（请考生在答题纸上答题，在此试题纸上答题无效）
一、名词解释（5×4=20 分）
1.概念技能
2.绿色管理
3.科学管理理论
4.非正式沟通
5.控制过程
二、简答题（5×8=40 分）
1.波特提出的三种基本竞争战略的含义。
2.传统目标制定方法和目标管理（MBO）方法的区别是什么？
3.请对强弱两种组织文化进行比较分析。
4.请简要分析职能型组织结构和事业部型组织结构的优缺点。
5.设计具有激励作用的工作可以遵循哪些方法？
三、论述题（2×20=40 分）
1.一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？
2.试用 Robert House 的路径—目标理论（path-goal theory）论述一家从成长期走向成熟期企
业的老板如何有效领导下属。
四、案例分析题（2×25=50 分）
案例 1： 京东收购 1号店结盟沃尔玛
北京时间 2016 年6月21 日凌晨 4点，京东与沃尔玛宣布达成深度战略合作，1号商城主要
资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP 转归京东所有，沃尔玛将获得约 1.45 亿股京东 A股，
约为京东发行总股本数的 5%。以当前京东的股价来看，该笔交易的价格大约是 15 亿美元。
第 2 页 ，共 6 页
1号店的背景
创立：1号店创立于 2008 年，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的全
球知名供应链专家于刚博士与搭档刘峻岭一起联合创建。定位于 B2C 模式的网上超市，主营日化、
食品、快销等品类。
发展：2008 年1号店销售额为 417 万元，第二年该数字就翻了 11 倍，增长到 4600 万元，
到2011 年的时候 1号店的销售额达到了 27.2 亿元，成为中国排名前十的电商品牌。
融资：2010 年5月，中国平安集团出资 8000 万元收购 1号店 80%股权成为最大股东；平安
整合 1号店未果后，逐步将 1号店控股权转让给了沃尔玛。
沃尔玛收购：2011 年5月，沃尔玛首次入股 1号店，当时占股 17.7%；2012 年8月，商务
部批准沃尔玛对 1号店的控股增至 51.3%，至此沃尔玛成为 1号店最大股东。而在此过程中，包
括于刚和刘峻岭在内的 1号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下 11.8%。2015
年，沃尔玛全资收购 1号店。2015 年7月14 日晚 11 时，沃尔玛中国和 1号店联合发布消息称，
董事长于刚和 CEO 刘峻岭已离职。
转卖：2016 年6月18 日，内线消息确认，京东从沃尔玛手中买下 1号店...
京东与沃尔玛中国达成战略合作协议
根据协议，双方将在多个战略领域进行合作：
京东将拥有 1号商城主要资产，包括“1 号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营 1
号店自营业务，并入驻 1号商城。
“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；同时接入京东的仓配一体化物流服务
（京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国 6亿用户），从而能够在中国更大范
围地推广其进口商品。
京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括增加进口
产品种类。
沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和 O2O
电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到
沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为
更广泛的用户群体提供 2小时超市生鲜配送到家的服务。
从上述内容看，双方合作貌似是双赢之举。
摘要：
展开>>
收起<<
第1页，共6页浙江理工大学2017年硕士研究生招生考试初试试题考试科目：管理学代码：范7（请考生在答题纸上答题，在此试题纸上答题无效）一、名词解释（5×4=20分）1.概念技能2.绿色管理3.科学管理理论4.非正式沟通5.控制过程二、简答题（5×8=40分）1.波特提出的三种基本竞争战略的含义。2.传统目标制定方法和目标管理（MBO）方法的区别是什么？3.请对强弱两种组织文化进行比较分析。4.请简要分析职能型组织结构和事业部型组织结构的优缺点。5.设计具有激励作用的工作可以遵循哪些方法？三、论述题（2×20=40分）1.一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？2.试用RobertH...
声明：研友网所有资料均为用户上传分享，仅供参考学习使用，版权归原作者所有。若侵犯到您的权益，请告知我们处理！任何个人或组织，在未征得本平台同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。
