电子科技大学-809管理学原理【2015】考研真题
2023-06-20
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《管理学原理》试题共 4页，第 1页
电子科技大学
2015 年硕士学位研究生入学考试试题
考试科目：809 管理学原理
注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题 3分，共 15 分）
1. 法约尔桥
2. 权力差距
3. 职能职权
4. 保健因素
5. 德尔菲法
二、判断题（每小题 1分，共 15 分。在正确说法后面写 T，在不正确说法后面写 F）
1. 管理主要的目的是使资源成本最小化，因此，追求效率是管理的目标之一。
2. 目标管理就是上级给下级制定目标，并根据目标对下级进行考核。
3. 事业部制又叫“斯隆模型”，是一种分权管理模式。
4. 任务目标原则是组织设计的最基本的原则，机构的关停并转撤都应以此为依据。
5. 组织的管理层次过多，管理职位多，管理成本高，不利于内部信息交流与沟通。
6. 组织中的参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
7. 环境不确定程度一方面取决于环境因素的多少，另一方面取决于环境因素变化速度。
8. 在紧急情况下，专制式领导方式是必要的。
9. 在领导生命周期理论中，领导方式的有效性取决于下属心理成熟度和工作成熟度。
10. 根据马斯洛需求层次理论，金钱在满足生理需要时最能起激励作用，在满足其它需要
时很难起激励作用。
11. 根据亚当斯公平理论，如果员工自己的回报与投入的比值低于其他人的回报与投入的
比值，员工就会有不公平感产生，导致员工工作态度和行为的变化。
12. 弗鲁姆期望理论的基本假设之一是：组织内个体所做的决定是建立在行为是否能导致
所追求结果的基础上，对自己有利就做或努力做，对自己不利就不做或不努力做。
13. 反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造
成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
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14. 分权和授权都是权力下放，分权属于系统性、制度性和长期的权力下放，而授权属于
任务性、临时性和短期的权力下放。在组织中，如何分权是每个管理者都应该考虑问题，因
为这是他的职责所在。
15. 团队和群体都有共同目标，群体的共同目标是群体成员共同工作的结果，而团队的共
同目标则指团队成员的个人目标是相似或相近。
三、单项选择题（每小题 2分，共 48 分。写出每小题正确答案的代码）
1. 管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发
新产品、提供新服务或发明新工艺。这是管理者扮演的（ ）。
A. 领导者角色 B. 企业家角色 C. 资源分配者角色 D. 发明者角色
2. 一个管理者所处的层次越高，面 临 的 问 题 越复杂，越无先例可循，就 越 需 要 具 备（ ）。
A. 技术技能 B. 沟通技能 C. 人际技能 D. 概念技能
3. “具体问题，具体分析”这句话体现了哪种管理学派的思想（ ）。
A. 系统管理学派 B. 管理科学学派 C. 权变管理学派 D. 决策理论学派
4. 适当和充分的授权可以减少上下级之间的接触次数和密度，节省上级管理人员的时间
和精力，这样，上级管理者可拥有较大的（ ）。
A. 控制权 B. 管理权 C. 管理幅度 D. 监督权
5. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部
的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？
A. 责权对等原则 B. 统一指挥原则 C. 分权管理原则 D. 专业管理原则
6. 某部门主管将注意力几乎都放在了对下属的心理因素、士气和发展上，而对任务的完
成很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（ ）。
A. 1. 9 型 B. 5. 5 型 C. 9. 1 型 D. 9. 9 型
7. 孔茨和韦里克把计划分成层级体系，其中决定组织性质，决定此组织区别于彼组织的
标志是（ ）
A. 政策 B. 目标 C. 程序 D. 目的或使命
8. 某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以
非正式组织对公司是不利的。他的推断是（ ）。
A. 完全正确 B. 不正确 C. 不能判断 D. 没有什么正确与不正确
9. 以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？( )
A. 传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论。
摘要：
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《管理学原理》试题共4页，第1页电子科技大学2015年硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。一、名词解释（每小题3分，共15分）1.法约尔桥2.权力差距3.职能职权4.保健因素5.德尔菲法二、判断题（每小题1分，共15分。在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此，追求效率是管理的目标之一。2.目标管理就是上级给下级制定目标，并根据目标对下级进行考核。3.事业部制又叫“斯隆模型”，是一种分权管理模式。4.任务目标原则是组织设计的最基本的原则，机构的关停并转撤都应以此为依据。5.组织的...
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