北京理工大学企业管理真题+答案2004年考研真题
2024-02-07
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北京理工大学2004 年攻读硕士学位生入学考试
科目代码：459 科目分号：0803
科目名称：企业管理
第一部分 管理学基础
一、名词解释（每题4分，共20 分）
1．决策 2．组织文化
3．职务丰富化 4．网络组织
5．非正式沟通
二、简答题（每题8分，共32 分）
1．在现代企业管理中，管理控制的主要目标是什么？
2．什么是赫次伯格的“双因素理论”？
3．什么是路径－目标理论？
4．组织设计的基本原则是什么？
三、计算题（8分）
某企业生产电视机每台价格1800 元，单位变动成本1000 元，年固定成本6000 万元，
目标利润6000 万元，其目标成本应为多少？
四、论述题（15 分）
试论企业变革的动力。
第二部分 经济学基础
一、名词解释（每题3分，共计30 分）
1．稀缺性
2．需求规律
3．消费者剩余
4．私人成本与社会成本
5．边际效用
6．垄断竞争
7．无差异曲线
8．经济利润
9．边际报酬递减规律
10．范围经济
二、计算题（每小题10 分，共20 分）
1．某垄断企业面临的需求曲线为P＝100－4Q。总成本函数为TC＝50+20Q，求：
（1）垄断企业利润最大化时的产量，价格和利润。
（2）假定政策要求垄断企业遵循完全竞争法则定价，企业的产品、价格和利润又为多
少？这种情况能够长期维持吗？
2．已知某完全竞争企业的短期成本函数为 ，其中固定
101521.0 23 QQQC
成本为10，问：
（1）如果市场上产品的价格为P＝55 时，的短期均衡产量和利润。
（2）当市场价格下降为多少时，会退出该行业（停止生产）？
（3）企业的短期供给函数。
三、论述题（第1题12分，第2题13分）
1．简述规模报酬变动规律及其成因
2．联系现实说明垄断的特点、利与弊
参考答案 北京理工大学2004 年攻读硕士学位生入学考试
科目代码：459 科目分号：0803
科目名称：企业管理
第一部分 管理学基础
一、名词解释（每题4分，共20 分）
1．决策：指为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选
择或调整过程。决策是管理的核心，决策的构成要素有：决策者、决策目标、自然状态、
备选方案、决策后果、决策准则。决策制定过程分为六个步骤：①识别问题；②确定决策
标准；③给标准分配权重；④拟定方案；⑤分析方案；⑥选择方案；⑦实施方案。
2．组织文化：是一种反映组织特色，支配员工行为的价值观念和价值观念体系，指一
个组织在长期的生存与发展的过程中，形成的一种具有特色的、为全体员工所认同，并且
对员工的行为产生约束力和激励力的价值系统。组织文化的核心内容是组织的价值观，这
为组织员工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。组织文化的精髓在于最大限
度的调动成员的积极性和创造性，为组织的发展和效率提供源源不断的动力。
3．职务丰富化: 指增加职务深度，允许员工对他们的工作施加更大的控制，使工作更
有趣、更有自主性和挑战性，因此，它能够提高员工的满足感和激发员工的工作积极性，
即职务丰富化是对员工进行激励的一种重要途径。
4．网络组织：指利用现代信息技术手段，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部
机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的两
个或两个以上的单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，但通过相对松散的
契约纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。其
优点：（1）快速、灵活、经济；（2）固定资产投放少，风险性低。其缺点有：（1）网络
结构的管理当局对其制造活动缺乏紧密的控制力，难以有绝对的把握可以控制供应品的质
量。（2）网络组织所取得的设计上的创新很容易被窃取。
网络组织是信息技术革命和组织变革的产物，它是一个由活性网络结点构成的有机组
织系统。信息流驱动网络组织的运作，网络组织协议保证网络组织的正常运转，网络组织
通过重组的办法适应外部环境，通过成员间的协作和创新实现网络组织总目标。网络组织
又是一个具有概括性与前瞻性的概念，依托网络技术形成的以电子商务模式运作的Web公
司以及网上社区等组织模式，也具有网络组织的特征。同样，伴随资源信息化进程的深
化，远程办公、无纸贸易及其它高新技术的兴起与广泛应用，以及工商组织实践中组织模
式的变革，还会出现其它新的网络组织模式，这也在网络组织概念的涵盖之中。
5．非正式沟通: 指以非正式组织系统或个人为渠道的信息传递活动。其主要功能是传
播职工所关心的和与他们有关的信息，他取决于职工的社会和个人兴趣、利益，与企业正
式的要求无关。与正式沟通相比非正式沟通有以下特点：①信息交流速度较快，这是由于
非正式沟通传递的信息都是与职工的利益相关的，而且没有正式沟通那种机械的程序；②
信息比较准确，由于信息量大、覆盖面广，组织中各个层次的人都可以由此获得自己需要
或感兴趣的信息；③沟通效率较高；④可以满足职工的需要，职工由正式沟通不能获得满
足的需要可由此得到满足。⑤有一定的片面性，信息常常被夸大、曲解。
二、简答题（每题8分，共32 分）
1．在现代企业管理中，管理控制的主要目标是什么？
答:管理控制指为实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为、活动进
行的检查、监督、调整等的管理活动。在现代企业管理中，管理控制的主要目标包括以下
几点：
（1）人员
管理者是通过他人的工作来实现目标的。为实现单位的目标，管理者需要而且也必须
依靠下属员工。因此，管理者使员工按照所期望的方法去工作是非常重要的。为了做到这
一点，管理者最简明的方法就是直接去巡视和评估员工的表现。
在日常工作中，管理者的工作是观察员工的工作并纠正出现的问题。管理者对员工的
工作进行系统化的评估是一种非常正规的行为，这样员工的绩效就可以的到鉴定。如果绩
效良好，员工就应该得到奖励，使之工作得更好；如果绩效达不到标准，管理者及应该想
办法解决，根据偏差的程度予以不同的处分。在实践中，管理者为了实现自己的期望，常
用一些如下的行为控制手段：①甄选。②目标。③职务设计。④定向。⑤直接监督。⑥培
训。⑦传授。⑧绩效评估。⑨组织报酬和组织文化。⑩正规化。
（2）财务
每个企业的首要目标是获得一定的利润。在追求这个目标时，管理者借助于费用控
制。比如，管理者可能仔细查阅每个季度的收支报告，以发现多余的支出。他们也可能计
算几个常用的财务指标，以保证有足够的资金支付出现的各种费用，保证债务负担不至于
过重，并且所有的资产都得以有效的利用。这就是关于财务控制是如何见地成本并使资源
得以充分利用的例子。
财务控制也是非盈利部门中的管理制的主要目标。财务控制和预算控制一样是一种控
制成本的重要手段。预算作为一种计划工具和控制工具，为管理者提供了一个比较与衡量
的定量标准。由于据此可以得出标准与实际花费的偏差，因此财务预算也是一种控制手
段。
（3）作业
一个组织的成功，在很大程度上取决于它在生产产品或提供服务的能力上的效率和效
果。作业控制方法是用来评价一个组织的转换过程的效率和效果问题的。
典型的作业控制包括：监督生产活动以保证其按计划进行；评价购买能力，以尽可能
的价格提供所需要的质量和数量的原材料；监督组织的产品和服务的质量，以保证满足预
定的标准；保证所有的设备的到良好的维护。
（4）信息
管理者需要信息来完成他们的工作。不精确的、不完整的、过多的或延迟的信息将会
严重阻碍他们的行动。因此应该开发出这样一种管理信息系统，使它能在正确的时间，以
正确的数量，为正确的人提供正确的数据。
（5）组织绩效
很多研究部门为衡量一个机构的整体绩效或效果作着不懈的努力，除了管理者，还包
括顾客和委托人、证券分析家、潜在的投资者和贷款者、供应商和政府机构。为了维护或
改进一个组织的整体效果，管理者应该关心控制。但是衡量一个组织的效果并没有一个单
一的衡量指标。生产率、效率、利润、员工士气、产量、适应性、稳定性，以及员工的旷
摘要：
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北京理工大学2004年攻读硕士学位生入学考试科目代码：459 科目分号：0803科目名称：企业管理第一部分 管理学基础一、名词解释（每题4分，共20分）1．决策 2．组织文化3．职务丰富化 4．网络组织5．非正式沟通二、简答题（每题8分，共32分）1．在现代企业管理中，管理控制的主要目标是什么？2．什么是赫次伯格的“双因素理论”？3．什么是路径－目标理论？4．组织设计的基本原则是什么？三、计算题（8分）某企业生产电视机每台价格1800元，单位变动成本1000元，年固定成本6000万元，目标利润6000万元，其目标成本应为多少？四、论述题（15分）试论...
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