暨南大学-828管理学及微观经济学【2012】考研真题
2023-06-21
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2012 年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
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学科与专业名称：工商管理学科：企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理
考试科目代码与名称：828 管理学及微观经济学 （B卷）
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不得分。
Ⅰ.管理学部分
一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，每小题 3 分，共 15 分）
1．松下幸之助曾有一段名言：当你仅有 100 人时，你必须站在第一线；如果发展到 1000
人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至 10000 名职工时，你就必须退居到后
面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（ ）。
A．企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B．企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C．企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D．管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
2．某企业的盈亏平衡产量为 Q，企业的设计生产能力为 3Q，去年实际产量为 2Q，今年估
计产量为 3Q，那么，今年该企业的利润可能性最大的是（ ）。
A．去年利润的 1．5 倍 B．去年利润的 2 倍
C．去年利润的 2．5 倍 D．去年利润的 3 倍
3．下列企业行为中，属于只履行了社会义务的是（ ）。
A．某公司在晋升决策时不歧视 40 岁以上的雇员
B．某百货公司采用 100%可回收纸张来包装产品
C．某汽车企业新建工厂的污染处理达到零排放标准
D．某大型家具连锁卖场为顾客提供免费儿童照看设施
4．有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的
职权是一种（ ）。
A．专长权 B．个人影响权 C．法定权力 D．信息权
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5．根据领导的权变理论，影响领导有效性的情景因素不包括（ ）。
A．领导者—成员关系 B．任务结构 C．外部经营环境 D．职位权力
二、判断题（请判断下列说法是否正确，每小题 3 分，共 15 分）
1．基尼系数是意大利经济学家基尼于 1922 年提出的定量测定企业承担社会责任差异程度
的指标。（ ）
2．管理过程是指一组进行中的决策和行动，包括四项职能，其中，组织职能包括激励下
属、影响个体或团队、有效的沟通以及处理雇员的行为问题。（ ）
3．斯密在其著作《国富论》中认为，组织和社会将从劳动分工中获取经济利益。（ ）
4．霍桑领导的“霍桑研究”导致了对组织中人的因素的新的进一步强调，对群体规范和
行为提供了新的见解。（ ）
5．权变管理理论认为没有普遍适应的万能的理论，理论的适应性与环境有关。（ ）
三、简答题（每题 5 分，共 20 分）
1．如何克服人际间有效沟通的障碍？
2．计划的目的（或作用）有哪几个方面？
3．管理者应当如何在 BCG 矩阵的 4 种业务组合间分配资源？
4．组织设计中的职能型结构和事业部型结构各有什么优缺点？
四、案例分析（共 25 分）
比特丽公司
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着 9000
多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售
额达 90 多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的
发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成
为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的
分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这
种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976 年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖
掉了下属 56 个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
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12012年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：工商管理学科：企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理考试科目代码与名称：828管理学及微观经济学（B卷）考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不得分。Ⅰ.管理学部分一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，每小题3分，共15分）1．松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线；如果发展到1000人，你就不可能留在第...
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