暨南大学-828管理学与微观经济学【2017】考研真题
2023-06-21
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年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题
2017 年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
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学科与专业名称：
考试科目代码与名称：管理学原理及微观经济学（B卷）
一．管理学原理部分
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不得分。
一、单项选择题（每小题 3分，共 15 分）
1. 金属制品向塑料制品发展，反映了环境中哪一方面因素的变化（ ）。
A.经济的 B.自然的 C.文化的 D.技术的
2. 企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A．有形资源 B．无形资源 C．流量资源 D．短周期资源
3. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ）。
A.战略的、常规的、肯定的 B.战术的、非常规的、风险的
C.战略的、非常规的、风险的 D.战略的、非常规的、肯定的
4. 一位生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的
纪念。”他的讲话体现了：（ ）
A．企业对利润的追求 B．企业的社会责任 C．企业的使命 D．企业的经营手段
5. 用数字表示预期结果的报表，被称为“ 数字化”的规划，这种计划就是( )．
A.专题计划 B.专项计划 C.预算 D．数量计划
二、判断题（每小题 2分，共 10 分，对打√，错打×）
1. 麦戈雷格的 X 理论就是我们常说的“性本善”。（ ）
2. 不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什么共性。（ ）
3. 管理工作内容越多，管理幅度就应越小（ ）
4. 组织绩效与组织所处的外部环境无关。（ ）
5. 人际技能对所有的管理者同等重要。（ ）
三、论述题（每小题 15 分，共 30 分）
1. 为什么说“管理的核心是处理好人际关系”？
2. 简单结构何时可以成为一种理想的组织设计？
四、案例分析（20 分）
保罗在 1971 年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师
事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯。9 年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙
人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在 1983 年指派他到纽约的郊区开办了一个新
的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。他主张工作
人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，
但实现这些目标的办法却是相当不明确的。办事处发展得很迅速。到 1988 年，专业人员达到了 30 名。
保罗被认为是以为很成功的领导者和管理人员。
保罗在 1989 年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的
同种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的 25 名专业人员，并制定了短期的和长期的客
户开发计划。职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，
办事处有了约 40 名专业人员。
但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个
客户。保罗马上认识到办事处员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的 12 名员工，以减少开支。
他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了 6 名专
业人员，以适应预期增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来,所以又重新缩减了员工队伍。在
1991 年夏天的那个“黑暗的星期二”，13 名专业人员被解雇了。
伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执
行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。
问题：
1．保罗作为一位领导者的权力来源是什么？(4 分）
2．这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？（8 分）
3．保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？（8 分）
二．微观经济学部分
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。
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年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题2017年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：考试科目代码与名称：管理学原理及微观经济学（B卷）一．管理学原理部分考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不得分。一、单项选择题（每小题3分，共15分）1.金属制品向塑料制品发展，反映了环境中哪一方面因素的变化（）。A.经济的B.自然的C.文化的D.技术的2.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争...
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