东南大学-944现代管理学【2012年】考研真题回忆版
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2012 年东南大学现代管理学(944)考研真题回忆版
一、名词解释
1、领导周期理论
2、价值判断
3、协调
4、核心能力
5、指挥链原则
6、行政性组织
7、管理万能论
8、抽样调查
二、简答
1、如何理解决策遵循满意原则而不是最优原则？
2、为什么要进行目标分解如何分解？
3、信息技术对企业组织结构的影响？
4、组织施行员工自我管理的好处？
5、效率效果的区别与联系，并分别论述实现效率与效果的基本思路和战略？
三、论述
1、如何判断企业分权和集权的大小，如何处理其关系？
2、强化理论内容。并就四种强化方式中的任意两种举出两个实际例子说明。
四、综合
1、图形解释题：一个管理系统论的图形（左边是管理者、中间是投入要素和各项管理职能、
右边是产出）。解释其含义。
2、技术突破创新的基本思路和战略构想。
摘要：
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2012年东南大学现代管理学(944)考研真题回忆版一、名词解释1、领导周期理论2、价值判断3、协调4、核心能力5、指挥链原则6、行政性组织7、管理万能论8、抽样调查二、简答1、如何理解决策遵循满意原则而不是最优原则？2、为什么要进行目标分解如何分解？3、信息技术对企业组织结构的影响？4、组织施行员工自我管理的好处？5、效率效果的区别与联系，并分别论述实现效率与效果的基本思路和战略？三、论述1、如何判断企业分权和集权的大小，如何处理其关系？2、强化理论内容。并就四种强化方式中的任意两种举出两个实际例子说明。四、综合1、图形解释题：一个管理系统论的图形（左边是管理者、中间是投入要素和各项管理职能...
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